March 31, 2025
生産の進展は,花火の輸出会社の全体的な強さをテストする最も重要な要因です.
生産の進展に影響する要因はたくさんあります.
輸出企業は主に以下の側面から 納品を間に合うようにしています
1. オーダーを正しい工場にします. 主要な考慮事項は,前の短い記事で説明されています.
2工場が生産を 準備するための前提条件である 包装材料の間に合う供給
工場の言語,管理,規制の欠陥を解決するために,包装は通常輸出会社によって整理されます.工場が半成品を生産するが,包装材料が工場に到着していない場合工場は非常に受動的になります. ワークショップに多くの半成品を積み重ねることは許されません. そしてそれらを箱に入れるのは簡単ではありません. したがって,ほとんどの工場は,生産の準備をする前に,包装材料が工場に到着するまで待つ工場に包装が早く到着すればするほど 工場は早く生産を調整します経験豊富な会社 は 顧客 に 設計 案 を 送り,印刷 工場 に 時間 に 間に合っ て 印刷 する よう 促す.
3生産前の早期の確認は,進歩と品質の保証です.
4. 継続的なフォローアップと様々な問題の間に合う解決. 例えば,工場は生産能力を超える注文,技術的問題,資金の問題,原材料価格の急上昇政策による生産停止や 時折の生産停止,湿度が高い天気など
適切な薬剤を処方し 問題を積極的に解決しなければなりません 薬剤会社には
資源の蓄積,利用,維持を強調すべきです 問題解決は資源から切り離せないものですマンダリンには,技術的な問題を解決するために工場とコミュニケーションと調整することができます独自の専門技術者がいます工場の繁忙期間に優先生産を容易にするため 工場との良好な関係を確立します絶えず新しい工場の資源を探求する マンダリンチームの日常的な仕事です指標がある
2024年のマンダリン 定時配達率は96%を超えています. 時折の要因のために100%を達成できませんでした. これはマンダリン の包括的な強さの反映です. もちろん,マンダリン語チームには まだ成長の余地があることも示しています.
